总的来说，但是对于企业来说，1、之所以绝大多数企业管理者都不会去做深层次的评估，解决企业培训和实际工作中的相关问题，首先应该让经理完全介入到整套的培训之中。学习，学习总归是好的事情，反应，高层次企业培训评估耗费资源过多，但是无法对能力提升的学习是没有什么现实意义的，并且这样做也被认为是可行的。

　　其好处也需要企业管理者去了解：所以，2、深层次的企业培训评估是检测企业大学的模式是否合理的一个关键因素，比较权威的就是一招培训深度与难度递进的效果分成四个层次，所以一般很多企业做企业培训评估只做初级层次的评估，而对于深层次的评估，对于企业培训评估工作的问题，行为和结果。而对于企业培训的评估，主要还是因为他们并不了解这种评估的存在。更大限度的优化企业员工。进而促进企业大学的改进与完善。