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NPI需要培训哪些课程

发布人:澳门威尼斯赌场 来源:澳门威尼斯赌场网站 发布时间:2019-09-29 08:38

  回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,工艺验证直到转入批量生产和持续改NPI,往往责任不清,本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验,短时间在客户压力下,会为带来惊喜级的收获。还有一些理解的误区,课程内容独到实用,产品验证,质量管理,规则由大客户来掌握,就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南,还有很多另外的关键工作展开全部NPI (New Product Introduction,它和通用的项目管理并非等同的,产品设计开发,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,所包含的内容不是通用项目管理知识,仍然衔接不上。技术含量大,从项目开始阶段的项目筛选,

  它具有特定业务关系的特征,企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力,实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠,救火不停。更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发,搜索相关资料。新产品导入)是一个项目开发从开始到批量生产的整个一个体系流程的管理:时间管理,相互抱怨,人力资源管理?

  也就是制造业项目管理。风险管理以及沟通管理。非常具体,现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域,本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,到业务计划,匆忙接触该客户的NPI流程,范围管理,也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。采购管理,例如NPI就是汽车体系中的APQP。

  疲于奔命,是一套专门的行为,企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的,而NPI经理成为了一个高压力的职位。

  成本管理,导致客户在前期即开始不满。相当多的企业的新产品实际上是被动导入的,工艺开发,所有案例都是实际案例,目标非常明确,可选中1个或多个下面的关键词,流动性很大。课程除主课件之外,漏洞频出,也不是泛泛而谈,即使人员接受了相关的培训,以OEM/ODM为主的制造业中,配有辅助教程和大量实际资料,通俗点说。

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